A propos du projet

Gouvernance partagée – Stratégie de Conservation 2025–2035

Sur cette plateforme, chaque proposition suit un processus structuré et progressif, conçu pour encourager l’intelligence collective, la co-construction et des décisions éclairées.

Origine des propositions

Les propositions soumises au COPIL suivent cette chaîne de construction :

• Élaborées par les groupes de travail, réunissant partenaires techniques, scientifiques et gestionnaires ;

• Soumises au COTECH (composé des membres du conseil scientifique du CBNM et du PNRun), si un avis technique ou scientifique est nécessaire ;

• Présentées au COPIL pour validation finale.

Étapes du processus de décision

Chaque proposition suit le cycle suivant :

1. Phase de débat et clarification

Durée : 2 semaines

Vous pouvez poser des questions, demander des précisions, proposer des reformulations.
Objectif : assurer une compréhension partagée et faire émerger d’éventuelles améliorations.

2. Révision intermédiaire

Durée : 1 semaine

L’équipe projet (CBNM/PNRun) actualise la proposition en tenant compte des retours.

3. Phase d’appel à objections motivées

Durée : 2 semaines

Les membres du COPIL peuvent formuler une objection raisonnée (voir critères ci-dessous).
Un échange peut être organisé pour tenter de lever l’objection.

4. Révision finale

Durée : 1 semaine

Si des objections subsistent, l’équipe projet publie une nouvelle version de la proposition.

5. Vote à la majorité (si nécessaire)

Durée : 1 semaine

En cas d’objection persistante, la proposition est soumise au vote.
Décision validée à la majorité des membres du COPIL.

Qu’est-ce qu’une objection motivée ?

Une objection motivée est une opposition argumentée et constructive à tout ou partie d’une proposition.
Elle vise à éviter un risque ou améliorer la proposition, sans chercher à bloquer inutilement.

✅ Objection recevable si elle :

• S’appuie sur des faits, données ou arguments vérifiables ;

• Identifie un risque concret (écologique, juridique, stratégique…) ;

• Fait apparaître une contradiction avec les objectifs du projet ;

• Propose un point de vue formulé avec respect, dans un esprit constructif.

❌ Objection non recevable si elle :

• Est une préférence personnelle non argumentée ;

• Est vague ou non expliquée ;

• Cherche à ralentir ou bloquer sans contre-proposition ;

• Reflète un désaccord de principe sans lien avec les finalités du projet.

Exemples

✅ Recevable

“La proposition ne mentionne pas les forêts semi-sèches, or ce sont des milieux hautement menacés. Je propose de les intégrer explicitement dans l’axe 1.”

❌ Non recevable

“Je n’aime pas trop.”
“On n’y arrivera jamais.”
“Je suis contre.”

Que se passe-t-il en cas d’objection ?

• L’équipe de facilitation clarifie les points soulevés avec la personne concernée ;

• Une tentative de levée de l’objection est organisée (échange écrit ou réunion courte) ;

• Si l’objection est maintenue, la proposition est révisée ou soumise au vote.

Pourquoi ce processus ?

Il permet de :

• Favoriser l’échange avant toute décision ;

• Construire des accords solides et partagés ;

• Valoriser l’expertise collective ;

• Assurer une traçabilité claire des décisions prises.